استعدادیابی " استعدادشناسی"
 
مديريت منابع انساني - مديريت استعدادها
موسسه خیریه سرای یادمان توانا به عنوان یک سازمان غیر دولتی، غیر انتفاعی و غیر سیاسی در سال 1391 با شماره 26413 به ثبت رسید گرچه این موسسه فعالیت خود را از سال 1385 بصورت حمایت از کودکان نیازمند و زنان سرپرست خانواده آغاز نموده است

در یادمان توانا می دانیم آن گاه که پروانه ای در آنسوی دنیا بال خود را بر هم می زند بر روح و روان ما اثر خواهد داشت پس ما چگونه می توانیم از کنار رنج های کودکان و زنان بی سرپرست بدون تفاوت عبور کنیم ؟ می خواهیم به خاطر خودمان هم که شده کاری کنیم حرکت کنیم هر چند این کار اندک به نظر آید در این موسسه یادمان خواهد بود که دنیا صحنه نمایش است و مردم نیز بازیگران آن می خواهیم نقش خود را در حد توانمان ایفا کنیم تا آنگاه که کوله بارمان را نزد خداوند بر زمین می نهیم از شرمندگی حضورمان کاسته شود

جهت کسب اطلاعات بیشتر به سایت این موسسه خیریه به نشانی http://wwwyadmantavana.ir مراجعه نموده و یا با شماره تلفن 44760636-021 با ما در تماس باشید


نوشته شده در تاريخ 92/03/29 توسط بکارگماری
بیشتر شرکت ها ماهیت آنچه که به افراد پرداخت می کنند به وسیله چهار عامل اصلی تعیین می شود. آنها عبارتند از : عوامل حقوقی ، اتحادیه ها ، سیاست ها و برابری.

برخی از قوانین مهم مربوط به جبران خدمت کارکنان

     تعداد زیادی قانون حداقل دست مزد ها ، حقوق اضافه کاری و مزایا را تعیین می کنند و کارفرمایان ناگزیر به رعایت آن می باشند.برخی از آنها عبارتند از:

     قانون دیویس –بیکن 1931

     قانون قرار دادهای دولتی والش –هیلی 1936

     قانون معیار های کار منصفانه 1938

     قانون پرداخت برابر 1963

     قانون حقوق مدنی 1964

     و قوانین دیگری در مورد تبعیض


برچسب‌ها: حقوق و دستمزد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/06/13 توسط بکارگماری

حتماً برای شما هم پیش آمده است که تاکسی، مبلغی بیش از مبلغ مورد انتظار از شما طلب کرده باشد و این حتماً برایتان بسیار ناراحت کننده است چون آن مبلغ را در مقابل خدمات انجام شده، زیاد پنداشته اید. این اتفاق معمولاً زمانی که برای خرید به بازار می روید هم می تواند تکرار شود. واضح است که شما هم به طور طبیعی سعی می کنید کالای خود را با کیفیت مطلوب و با پایین ترین مبلغ خریداری کنید. این اتفاق مشابه زمانی است که به عنوان کارفرما و یا نماینده او (در نقش یک کارشناس منابع انسانی) در بازار کار به دنبال نیروی کارآمد هستید. جالب است که بسیاری از اصول حاکم در بازار کار همانند اصول موجود در بازار معمول است. معمولاً در یک سو عرضه کننده (جویندگان کار) و در سمت دیگر خریدار (کارفرماها) قرار دارند. کارجویانیکه از تنوع و سطوح مختلف تخصصی برخوردارند و در مقابل کارفرماهایی با خدمات مورد نیاز مختلف و سطوح مختلف توانایی پرداخت، مشغول کند و کاوند .


برچسب‌ها: حقوق ودستمزد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/05/13 توسط بکارگماری

مزایا برای مدیران

از آن جايى كه عملكرد مديريت، تأثير مهمى بر موفقيت سازمان و بقاى آن دارد و در واقع، كارآيى مديران و سعادت سازمان تاحد زيادى به هم ربط دارد، ضرورى است كه سازمان، مزاياى مناسبى براى آنها درنظر بگيرد. تفاوت عمده موقعيت مديران با ساير كاركنان در زمينه مزايا در اين است كه طرح هاى مزايا براى گروه اول معمولاً اختصاصى بوده، بر اساس مزاياى اختيارى تنظيم مى گردد، حال آن كه در مورد گروه دوم اين مزايا در قالب پرداخت هايى صورت مى گيرد كه حاصل پيمان هاى دسته جمعى و بر اساس مزاياى قانونى شكل مى گيرد، بدين معنا كه قوانين دولتى و اتحاديه ها و انجمن هاى كارگرى در استقرار آنها نقش دارند.

مزاياى مديران را شايد بتوان به منزله يك ضرورت براى جبران فداكارى هاى عظيمى كه از آنها انتظار مى رود تلقى نمود.


برچسب‌ها: حقوق و دستمزد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/04/13 توسط بکارگماری

 

اصطلاح جبران خدمات در بعضى كتاب ها با اداره حقوق و دستمزد مترادف درنظر گرفته شده است اما اين اصطلاح مفهومى وسيع تر از آن دربردارد. جبران خدمات نه فقط شامل دريافتى هاى بيرونى مانند حقوق و مزايا بلكه شامل تمام دريافتى هاى ديگر كه در طبيعت شغل است مى باشد، مانند شناسايى و مطرح شدن، ترفيع، فراهم كردن فرصت هاى پيشرفت، شغل غنى و پرمحتوا و شرايط كارى مطلوب و همچنين فرهنگ سازمانى مناسب. اداره حقوق و دستمزد معمولاً به دريافتى هاى مالى كه به كاركنان داده مى شود، اختصاص مى يابد.(2) بنابراين با توجه به توضيح فوق، جبران خدمات به هر نوع دريافتى و ارزشى اطلاق مى گردد كه كارفرما يا سازمان در قبال انجام كار افراد براى سازمان، پرداخت يا ايجاد مى كند؛ جبران خدماتى كه سازمان تأمين مى كند شامل جبران خدمات مالى و جبران خدمات غيرمالى مى گردد.

جبران خدمات مالى به دو قسمت تقسيم مى گردد: جبران خدمات مالى مستقيم و جبران خدمات مالى غيرمستقيم و مزايا.


برچسب‌ها: حقوق و دستمزد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/03/13 توسط بکارگماری

مقدمه

خداوند در ابتدای آیه مبارکه 70 از سوره 17 (الاسرا) می فرماید : « وَلَقَدْ کَرَّمْنَا بَنِی آدَمَ ... » و به راستی ما فرزندان آدم را گرامی داشتیم ... آنگاه که کرامت انسانی یک فرد منظور نظر واقع شد ، رضایت فرد تامین شده است چرا که کرامت هدیه و امانت الهی است .مدیریت متوجه بر کرامت انسانی بر اصولی مانند : احترام قائل شدن به انسان، داشتن دیدگاه مثبت گرا به انسان، برقراری روابط انسانی قوی ، مشارکت دهی عملی کارکنان در تصمیم گیری ها، و اصل آموزش جامع و بالا بردن آگاهی کل کارکنان سازمان استوار می باشد. زیراکه در آغاز هزاره سوم، نیروی انسانی به عنوان برترین، اصلی ترین و موثرترین عاملایجاد بقاء وتوسعه سازمانهای امروزی محسوب می شود و در رده های بعدی عناصری چونتجهیزات و دستگاهها، سرمایه، تکنولوژی و.... قرار می گیرند. واضح است وقتی که ازنیروی انسانی سخن به میان می آید عوامل مرتبط با آن همچون اندیشه وتفکر، عاملخلاقیت، دانش واطلاعات روز و..... را نیز مد نظر قرار می دهیم(رشیدی و همکاران،1380).

 


برچسب‌ها: حقوق و دستمزد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/02/13 توسط بکارگماری

مربي­گري نوعي رابطه تعاملي است که به افراد در زمينه شناسايي، هدايت و تحقق اهداف شخصي و شغلي –سريع­تر از آنچه که خود قادر به انجام آن هستند- کمک مي‌کند و علاوه بر افزايش مهارت­هاي ارتباطي، حل مسأله، کار گروهي و ارتقاي توانمندي­هاي فردي به توسعه شايستگي­هاي اصلي شغل نيز مي­انجامد.

مربي­گري فرايند همراهي مداوم و حمايت از فردي براي ثابت قدم ماندن در اهداف و تعهدات خود است و به معناي پيمودن راهي ميان­بر، فائق آمدن بر ترس و تقويت و نيرومند ساختن نقاط و ويژگي­هاي مهم و اساسي است. به بيان ديگر مربي­گري هنر تسهيل کردن اجراي فعاليت­ها، فرايند يادگيري و پيشرفت فرد است و به طور مداوم بر فرايندهاي پيشرفت و رشد افراد تمرکز مي­کند (ماکس[1]، 1996).



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/01/13 توسط بکارگماری

حداقل 6 اصل مربيگري وجود دارد كه رهبران آن را قبول دارند. اين 6 اصل عبارتند از:
1 –
مربيگري ايجاد رابطه است: به طوري كه يك مربي اظهار مي دارد، تا زماني كه يك مريد مشتاقانه منتظر ديدن شماست، هيچ اتفاقي نمي افتد.
2 – مربي بايد معتقد باشد كه او چيزهاي بااهميتي براي ارائه به افراد دارد: همه روي اين مطلب توافق دارند كه مربي بايد براي مديران خود يك الگو باشد و كمك كند تا مريدان كارهاي صحيح را انجام بدهند.
3 – كمك به توسعه اهدافي كه به عنوان يك ضرورت براي تسهيل رشد مريدان رتبه بندي شده است.
4 – مربي بايد به مطالبي گوش دهد كه مريدان مي خواهند درمورد آن صحبت كنند.
5 – مربي بايد كارهايي را انجام دهد كه مي تواند موجب افزايش اعتماد مريدان شود.
افرادي كه در پنج اصل ذيل درحد بالايي قرار دارند، موافق اصول مربيگري هستند:
1 – اعتقاد: مربياني كه اعتقاد بالايي دارند، رشد اشخاص ديگر را تسهيل مي كنند. آنان از ديدن موفقيت ديگران، بويژه افرادي كه با آنها رابطه دارند احساس رضايت مي كنند.
2 – تنظيم كننده: مربياني كه در زمينه تنظيم كنندگي قوي هستند شرايط را براي موفقيت ديگران فراهم مي سازند. آنان مي توانند تجربه رشد را براي ديگران ازطريق كمك به آنها در تهيه مواد و تجهيزاتي كه آنان نياز دارند يا تشكيل تيم با افرادي كه استعداد لازم را دارند، طراحي كنند.
3 – اعتماد به نفس: مربياني كه از اعتماد به نفس بالايي برخوردارند در دانستن اينكه آنها چيزهايي براي ارائه به مريدان دارند داراي يك نيروي دروني هستند و مي توانند به آنها كمك كنند تا كارهاي صحيح را انجام دهند و همچنين مي تواند براي آنها يك الگو باشد.
4 – توسعه دهنده: توسعه دهنده نه تنها مي داند كه ايجاد رابطه با يك فرد براي رشد او ضروري است بلكه درواقع از كمك به رشد افراد احساس رضايت و بر ايجاد رابطه با ديگران پافشاري مي كند.
5 – رابط: مربياني كه در اين زمينه درحد بالايي قرار دارند در انجام كارها با مريدان خود دقت كافي مبذول مي‌دارند. در بالاترين روابط، مربي اطمينان و خطر را با مريدان خود تقسيم مي كند و اينجاست كه اعتماد رشد مي كند. مربياني كه بويژه در اين زمينه ها مستعد هستند نه تنها براساس اين اصول عمل مي كنند بلكه آنها از بيان استعداد خود لذت مي برند. مطابق با تحقيقات گالوپ، مربي مي تواند در محيطهاي كاري شرايطي را فراهم كند كه به سودآوري، بقا، درآمد و رضايت منجر شود


نوشته شده در تاريخ 93/01/03 توسط بکارگماری

شادی چیزی نیست که به آینده موکولش کنید؛ چیزی است که برای امروزتان طرح‌ریزی می‌کنید.

آدم‌های شاد و خوشبخت کارهای زیادی انجام می‌دهند. آنها زمان زیادی را برای خوشبینی، شکرگزاری، تمرین مهربانی، رسیدگی به روابط محبت‌آمیز، متعهد شدن به اهداف پرمفهوم، بهره بردن از لذت‌های کوچک زندگی و امثال آن صرف می‌کنند.

اما هیچوقت


برچسب‌ها: روانشناسی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/12/05 توسط بکارگماری

از خودتان چه خبر؟

خودشناسی
یکی از اساسی ترین ضروریات زندگی هر فردی خودشناسی است. برای پرورش اخلاق پسندیده و اجتناب از اخلاق ناپسند فرد باید به خودسازی برسد و برای رسیدن به آن نیز، در اولین گام نیازمند آن است که خود را بشناسد؛ به دیگر سخن، اولین مرحله در برقراری ارتباط انسان با خویش، خودشناسی است. دانستن جایگاه و منزلت خویشتن و شناخت ویژگی‌ها و توانایی‌ها به معنای ارتباط با خود است.

اگر می خواهید خویشتن خویش را بکاوید و خود را به پسندیده ترین شکل ممکن بسازید، لازم است ابتدایی ترین گام های خودشناسی را امتحان کنید:



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/12/01 توسط بکارگماری
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
  • قالب بلاگفا
  • گسیختن