استعدادیابی " استعدادشناسی"
 
مديريت منابع انساني - مديريت استعدادها
موسسه خیریه سرای یادمان توانا به عنوان یک سازمان غیر دولتی، غیر انتفاعی و غیر سیاسی در سال 1391 با شماره 26413 به ثبت رسید گرچه این موسسه فعالیت خود را از سال 1385 بصورت حمایت از کودکان نیازمند و زنان سرپرست خانواده آغاز نموده است

در یادمان توانا می دانیم آن گاه که پروانه ای در آنسوی دنیا بال خود را بر هم می زند بر روح و روان ما اثر خواهد داشت پس ما چگونه می توانیم از کنار رنج های کودکان و زنان بی سرپرست بدون تفاوت عبور کنیم ؟ می خواهیم به خاطر خودمان هم که شده کاری کنیم حرکت کنیم هر چند این کار اندک به نظر آید در این موسسه یادمان خواهد بود که دنیا صحنه نمایش است و مردم نیز بازیگران آن می خواهیم نقش خود را در حد توانمان ایفا کنیم تا آنگاه که کوله بارمان را نزد خداوند بر زمین می نهیم از شرمندگی حضورمان کاسته شود

جهت کسب اطلاعات بیشتر به سایت این موسسه خیریه به نشانی http://www.yadmantavana.ir مراجعه نموده و یا با شماره تلفن 44760636-021 با ما در تماس باشید


نوشته شده در تاريخ 92/03/29 توسط بکارگماری
تناسب شخصيت فرد با شغل وي تا چه اندازه بر عملکرد و رضايت شغلي وي تاثيرگذاراست؟
    اشخاص از بسياري جهات با يکديگر متفاوتند. هر يک از افراد داراي صفات وويژگي هايي هستند که در مجموع هستي آنها را تشکيل مي دهد. هرچند بعضي اشخاص شباهت هايي با هم دارند ولي هيچ گاه دو نفر به طور کامل شبيه هم نيستند .
    به عبارت ديگر اشخاص منحصر به فرد هستند. مديران به هنگام استخدام افراد براي يک شغل خاص با توجه به نوع وماهيت آن شغل، عوامل متعددي را در نظر مي گيرند از جمله عوامل فيزيکي (چهره ، قد و نوع لباس پوشيدن) ، توانايي هاي فرد اعم از توانايي هاي فيزيکي و فکري، مدرک تحصيلي ، مهارت هاي فرد ، تجربه کاري ، تفاوت هاي رواني افراد مثل نحوه نگرش وي، ادراک ، خلاقيت و...
    البته دو موضوع را بايد در نظر گرفت : يکي اينکه علم ودانش بشري در شناخت انسان بسيار محدود است و ديگر اينکه توانايي ما نيز در سنجش افراد محدود است.


برچسب‌ها: شخصیت

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/11/13 توسط بکارگماری

كوهلن: معتقد است اگر انگیزه‌های اصلی و مهم فرد در زمینه شغل او و كارهایی كه انجام می‌دهد ارضاء شوند هرچه فاصله بین نیازهای شخصی فرد و ادراك یا نگرش او نسبت به توانایی بالقوه شغل برای ارضاء این نیازها كمتر باشد رضایت شغلی نیز زیاد خواهد بود. وجود انگیزش در شغل برای ادامه اشتغال لازم و ضروری است و اگر فرد به شغل خود علاقمند نباشد و در انجام وظایفش برانگیخته نشود ادامه حرفه برایش ملامت‌آور خواهد بود. ولی برآورده شدن نیازها از طریق حرفه احساس رضایت نسبت به شغل ایجاد می‌شود.بسته به اهمیت و شدت وجود نیاز و میزان ارضاء آن توسط حرفه، احساس رضایت نیز بیشتر خواهد بود.

 هاپاك(Happock )رضایت شغلی را مفهومی پیچیده و چندبعدی تعریف می‌كند كه با عوامل روانی، جسمانی و اجتماعی ارتباط دارد. تنها یك عامل موجب رضایت شغلی نمی‌شود بلكه تركیب معینی از مجموعه عوامل گوناگون سبب می‌گردند كه فرد در لحظه معینی از زمان از شغلش احساس رضایت نماید و به خود بگوید كه از شغلش راضی است و از آن لذت می‌برد.


برچسب‌ها: رضایت شغلی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/11/13 توسط بکارگماری

چالش اول: انگیزه

به دلایل بسیاری، خوب است که به ترفیع فکر کنید. اگر مشتاق هستید که در شغل یا در ارتباط با کارفرمایتان پیشرفت کنید، باید دائم ذهنتان درگیر این موضوع باشد. ارتقای شغلی به معنای به عهده گرفتن مسئولیت‌های جدید، رویارویی با مشکلات جدید، فراگیری مهارت‌های جدید و مشارکت بیشتر در تمام کارهای شرکت است که تمام این موضوعات، کیفیت کارتان را بالا می‌برد.

گرفتن ترفیع به این معناست که برای انجام دادن کاری که استعدادها و توانایی‌هایتان را در آن ثابت کرده‌اید، وقت کمتری بگذارید. برای مثال، فرض کنید یک طراح گرافیک هستید. از ابتکاری که در شغلتان به خرج می‌دهید، لذت می‌برید و دوست دارید وقت بیشتری صرف کارتان کنید. وقتی ترفیع می‌گیرید و مدیر هنری می‌شوید، نظارت بر کار دیگر همکارانتان را در اولویت قرار می‌دهید و خودتان کمتر به کار طراحی می‌پردازید. بعد چه احساسی خواهید داشت؟

با خودتان صادق باشید. اگر وضعیت جدیدتان را به راحتی بپذیرید که چه بهتر، اما اگر از شغل جدیدتان احساس رضایت نکنید، مفهومش این است که هنوز آمادگی ترفیع را نداشته‌اید.


برچسب‌ها: ارتقا شغلی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/11/13 توسط بکارگماری
 

طراحي شغل عبارت از فرايند تطبيق ويژگيهاي شغل و مهارتها با علايق كاركنان است. یافته های پژوهشها نشان می دهد که 5 موضوع اصلي در هر شغل عبارت است از: تنوع مهارت، هويت شغل، اهميت شغل، استقلال شغل، بازخورد شغل؛ اين موضوعات با رضايت شغلي ارتباط تنگاتنگ دارد.
هرچه شخص بتواند از تنوع مهارتها در انجام دادن كار خود استفاده كند شغل خود را معنادارتر و باارزش تر مي يابد.



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/10/13 توسط بکارگماری

طراحي شغل عبارت از فرايند تطبيق ويژگيهاي شغل و مهارتها با علايق كاركنان است. یافته های پژوهشها نشان می دهد که 5 موضوع اصلي در هر شغل عبارت است از: تنوع مهارت، هويت شغل، اهميت شغل، استقلال شغل، بازخورد شغل؛ اين موضوعات با رضايت شغلي ارتباط تنگاتنگ دارد.
هرچه شخص بتواند از تنوع مهارتها در انجام دادن كار خود استفاده كند شغل خود را معنادارتر و باارزش تر مي يابد.



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/09/13 توسط بکارگماری

قاطعیت چیست؟

جسارت ، مشکلاتی رابرای فرد ایجاد می کند و آموختن این مهارت چه فایده ای برای ما خواهد داشت؟

آیا تا به حال در شرایطی قرار گرفته اید که علی رغم میل خود مجبور به پذیرفتن خواسته دیگران باشید،برای نمونه دوستی تلفن کرده و اظهار می کند که می خواهد جمعه به منزل شما بیاید در حالی که شما برنامه دیگری برای خود درنظر گرفته اید.آیا مواردی پیش آمده که نتوانید رنجش و ناراحتی خود را از دیگران بیان کنید؟
آیا تا به حال در شرایطی قرار گرفته اید که نتوانید مخالفت و اعتراض خود خود را با نظر دیگران ابراز کنید و حق خود را بگیرید؟
در فروشگاهی،فروشنده با چرب زبانی و به زور می خواهد جنس خود را بفروشد چه عکس العملی از خود نشان خواهید داد؟
راننده تاکسی،دستگاه تاکسی متر خود را روشن نمی کند و شرم و خجالت به شما اجازه نمی دهد به او تذکر دهید تاکسی متر را روشن کند و کرایه بیشتر از شما می گیرد.به نظر می رسد که تقریباً همه آدم ها،به ویژه در جامعه ما که کمتر به آموزش این مهارت اهمیت داده شده است،تجربه چنین مشکلاتی را دارند که در این صورت گفته می شود این افراد در رفتار جرات مندانه مشکل داشته و افراد قاطعی نیستند.



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/08/13 توسط بکارگماری

دکتر ویلیام گلاسر: "خود ما هستیم که تمام اعمالمان را انتخاب می کنیم و دیگران نه می توانند ما را خوشبخت کنند و نه می توانند ما را بدبخت کنند".

ويليام گلاسر در سال 1925 ميلادي در شهر كليولند ايالت اوهايو در كشور آمريكا متولد شد و در سال 1953 تحصيلات خود را در دانشكده پزشكي به پايان رسانيد.

واقعيت درماني که امروزه توسط درمانگران در سراسر دنيا مورد استفاده قرار مي‌گيرد بر اين فرض استوار است که ما در برابر رفتاري که انتخاب مي‌کنيم، مسئوليم و به دليل اين که تمامي مشکلات ما در زمان حال وجود دارند، واقعيت درماني زمان بسيار اندکي را به گذشته اختصاص مي‌دهد. گلاسر معتقد است که تنها چيزي که ما قادريم آن را کنترل کنيم رفتار کنوني ماست. ممکن است که گذشته در آنچه هم اکنون هستيم تاثيرگذار بوده باشد اما ما قرباني گذشته نيستيم مگر اين که خود اينگونه انتخاب کنيم.



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/07/13 توسط بکارگماری
بیشتر شرکت ها ماهیت آنچه که به افراد پرداخت می کنند به وسیله چهار عامل اصلی تعیین می شود. آنها عبارتند از : عوامل حقوقی ، اتحادیه ها ، سیاست ها و برابری.

برخی از قوانین مهم مربوط به جبران خدمت کارکنان

     تعداد زیادی قانون حداقل دست مزد ها ، حقوق اضافه کاری و مزایا را تعیین می کنند و کارفرمایان ناگزیر به رعایت آن می باشند.برخی از آنها عبارتند از:

     قانون دیویس –بیکن 1931

     قانون قرار دادهای دولتی والش –هیلی 1936

     قانون معیار های کار منصفانه 1938

     قانون پرداخت برابر 1963

     قانون حقوق مدنی 1964

     و قوانین دیگری در مورد تبعیض


برچسب‌ها: حقوق و دستمزد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/06/13 توسط بکارگماری

حتماً برای شما هم پیش آمده است که تاکسی، مبلغی بیش از مبلغ مورد انتظار از شما طلب کرده باشد و این حتماً برایتان بسیار ناراحت کننده است چون آن مبلغ را در مقابل خدمات انجام شده، زیاد پنداشته اید. این اتفاق معمولاً زمانی که برای خرید به بازار می روید هم می تواند تکرار شود. واضح است که شما هم به طور طبیعی سعی می کنید کالای خود را با کیفیت مطلوب و با پایین ترین مبلغ خریداری کنید. این اتفاق مشابه زمانی است که به عنوان کارفرما و یا نماینده او (در نقش یک کارشناس منابع انسانی) در بازار کار به دنبال نیروی کارآمد هستید. جالب است که بسیاری از اصول حاکم در بازار کار همانند اصول موجود در بازار معمول است. معمولاً در یک سو عرضه کننده (جویندگان کار) و در سمت دیگر خریدار (کارفرماها) قرار دارند. کارجویانیکه از تنوع و سطوح مختلف تخصصی برخوردارند و در مقابل کارفرماهایی با خدمات مورد نیاز مختلف و سطوح مختلف توانایی پرداخت، مشغول کند و کاوند .


برچسب‌ها: حقوق ودستمزد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/05/13 توسط بکارگماری
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
  • قالب بلاگفا
  • گسیختن