استعدادیابی " استعدادشناسی"
 
مديريت منابع انساني - مديريت استعدادها
موسسه خیریه سرای یادمان توانا به عنوان یک سازمان غیر دولتی، غیر انتفاعی و غیر سیاسی در سال 1391 با شماره 26413 به ثبت رسید گرچه این موسسه فعالیت خود را از سال 1385 بصورت حمایت از کودکان نیازمند و زنان سرپرست خانواده آغاز نموده است

در یادمان توانا می دانیم آن گاه که پروانه ای در آنسوی دنیا بال خود را بر هم می زند بر روح و روان ما اثر خواهد داشت پس ما چگونه می توانیم از کنار رنج های کودکان و زنان بی سرپرست بدون تفاوت عبور کنیم ؟ می خواهیم به خاطر خودمان هم که شده کاری کنیم حرکت کنیم هر چند این کار اندک به نظر آید در این موسسه یادمان خواهد بود که دنیا صحنه نمایش است و مردم نیز بازیگران آن می خواهیم نقش خود را در حد توانمان ایفا کنیم تا آنگاه که کوله بارمان را نزد خداوند بر زمین می نهیم از شرمندگی حضورمان کاسته شود

جهت کسب اطلاعات بیشتر به سایت این موسسه خیریه به نشانی http://wwwyadmantavana.ir مراجعه نموده و یا با شماره تلفن 44760636-021 با ما در تماس باشید


نوشته شده در تاريخ 92/03/29 توسط بکارگماری

مربي­گري نوعي رابطه تعاملي است که به افراد در زمينه شناسايي، هدايت و تحقق اهداف شخصي و شغلي –سريع­تر از آنچه که خود قادر به انجام آن هستند- کمک مي‌کند و علاوه بر افزايش مهارت­هاي ارتباطي، حل مسأله، کار گروهي و ارتقاي توانمندي­هاي فردي به توسعه شايستگي­هاي اصلي شغل نيز مي­انجامد.

مربي­گري فرايند همراهي مداوم و حمايت از فردي براي ثابت قدم ماندن در اهداف و تعهدات خود است و به معناي پيمودن راهي ميان­بر، فائق آمدن بر ترس و تقويت و نيرومند ساختن نقاط و ويژگي­هاي مهم و اساسي است. به بيان ديگر مربي­گري هنر تسهيل کردن اجراي فعاليت­ها، فرايند يادگيري و پيشرفت فرد است و به طور مداوم بر فرايندهاي پيشرفت و رشد افراد تمرکز مي­کند (ماکس[1]، 1996).



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/01/13 توسط بکارگماری

حداقل 6 اصل مربيگري وجود دارد كه رهبران آن را قبول دارند. اين 6 اصل عبارتند از:
1 –
مربيگري ايجاد رابطه است: به طوري كه يك مربي اظهار مي دارد، تا زماني كه يك مريد مشتاقانه منتظر ديدن شماست، هيچ اتفاقي نمي افتد.
2 – مربي بايد معتقد باشد كه او چيزهاي بااهميتي براي ارائه به افراد دارد: همه روي اين مطلب توافق دارند كه مربي بايد براي مديران خود يك الگو باشد و كمك كند تا مريدان كارهاي صحيح را انجام بدهند.
3 – كمك به توسعه اهدافي كه به عنوان يك ضرورت براي تسهيل رشد مريدان رتبه بندي شده است.
4 – مربي بايد به مطالبي گوش دهد كه مريدان مي خواهند درمورد آن صحبت كنند.
5 – مربي بايد كارهايي را انجام دهد كه مي تواند موجب افزايش اعتماد مريدان شود.
افرادي كه در پنج اصل ذيل درحد بالايي قرار دارند، موافق اصول مربيگري هستند:
1 – اعتقاد: مربياني كه اعتقاد بالايي دارند، رشد اشخاص ديگر را تسهيل مي كنند. آنان از ديدن موفقيت ديگران، بويژه افرادي كه با آنها رابطه دارند احساس رضايت مي كنند.
2 – تنظيم كننده: مربياني كه در زمينه تنظيم كنندگي قوي هستند شرايط را براي موفقيت ديگران فراهم مي سازند. آنان مي توانند تجربه رشد را براي ديگران ازطريق كمك به آنها در تهيه مواد و تجهيزاتي كه آنان نياز دارند يا تشكيل تيم با افرادي كه استعداد لازم را دارند، طراحي كنند.
3 – اعتماد به نفس: مربياني كه از اعتماد به نفس بالايي برخوردارند در دانستن اينكه آنها چيزهايي براي ارائه به مريدان دارند داراي يك نيروي دروني هستند و مي توانند به آنها كمك كنند تا كارهاي صحيح را انجام دهند و همچنين مي تواند براي آنها يك الگو باشد.
4 – توسعه دهنده: توسعه دهنده نه تنها مي داند كه ايجاد رابطه با يك فرد براي رشد او ضروري است بلكه درواقع از كمك به رشد افراد احساس رضايت و بر ايجاد رابطه با ديگران پافشاري مي كند.
5 – رابط: مربياني كه در اين زمينه درحد بالايي قرار دارند در انجام كارها با مريدان خود دقت كافي مبذول مي‌دارند. در بالاترين روابط، مربي اطمينان و خطر را با مريدان خود تقسيم مي كند و اينجاست كه اعتماد رشد مي كند. مربياني كه بويژه در اين زمينه ها مستعد هستند نه تنها براساس اين اصول عمل مي كنند بلكه آنها از بيان استعداد خود لذت مي برند. مطابق با تحقيقات گالوپ، مربي مي تواند در محيطهاي كاري شرايطي را فراهم كند كه به سودآوري، بقا، درآمد و رضايت منجر شود


نوشته شده در تاريخ 93/01/03 توسط بکارگماری

شادی چیزی نیست که به آینده موکولش کنید؛ چیزی است که برای امروزتان طرح‌ریزی می‌کنید.

آدم‌های شاد و خوشبخت کارهای زیادی انجام می‌دهند. آنها زمان زیادی را برای خوشبینی، شکرگزاری، تمرین مهربانی، رسیدگی به روابط محبت‌آمیز، متعهد شدن به اهداف پرمفهوم، بهره بردن از لذت‌های کوچک زندگی و امثال آن صرف می‌کنند.

اما هیچوقت


برچسب‌ها: روانشناسی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/12/05 توسط بکارگماری

از خودتان چه خبر؟

خودشناسی
یکی از اساسی ترین ضروریات زندگی هر فردی خودشناسی است. برای پرورش اخلاق پسندیده و اجتناب از اخلاق ناپسند فرد باید به خودسازی برسد و برای رسیدن به آن نیز، در اولین گام نیازمند آن است که خود را بشناسد؛ به دیگر سخن، اولین مرحله در برقراری ارتباط انسان با خویش، خودشناسی است. دانستن جایگاه و منزلت خویشتن و شناخت ویژگی‌ها و توانایی‌ها به معنای ارتباط با خود است.

اگر می خواهید خویشتن خویش را بکاوید و خود را به پسندیده ترین شکل ممکن بسازید، لازم است ابتدایی ترین گام های خودشناسی را امتحان کنید:



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/12/01 توسط بکارگماری
شاید شما هم مثل ما تجربه کرده باشید که بعضی روزها از قدرت و انرژی زیادی برخورداریم و قادر به انجام هر کاری هستیم و بعضی وقتها آنقدر خسته و بی رمق هستیم که از انجام کارهای ساده خود نیز رنجور می شویم، گاهی اوقات سرحال و شاداب هستیم و برعکس بعضی روزها بی دلیل کسل و بی حوصله هستیم و نیز در مورد قدرت ذهن ما نیز چنین است بعضی روزها خوب یاد می گیریم و حافظه خوبی داریم و اما در برخی مواقع کندذهن و تنبل می شویم ، براستی چرا چنین حالتی در ما رخ می دهد؟


جواب: به خاطر وجود بیوریتم در سیستم بدن ماست که ما تغییر حالت می دهیم، در واقع انرژی فیزیکی، حالات روحی و وضعیت احساسات ما و نیز توان فکری و قدرت یادگیری و حتی حس ششم ما همه به شکل دوره ای کم و زیاد می شوند و در وجود انسان سطوح انرژیهای مختلفی وجود دارد که از بدو تولد فرد شروع به زیاد شدن و سپس کم شدن و تکرار این دوره ادامه می یابد و تغییر این سیکل ها باعث تغییر حالات مختلفی در انسان می شود. واژه بیوریتم در واژه نامه آکسفورد به صورت زیر تعریف شده است: «هر الگوی مکرری از فعالیتهای فیزیکی، احساسی و اداراکی که بر رفتار انسان اثر می گذارد» و معادل فارسی آن زیست آهنگ نامیده می شود.



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/11/11 توسط بکارگماری

به همه دریافتهای مالی و غیرمالی کارکنان گفته می شود

جبران خدمات: عبارت است از همه شکل های پرداخت های مالی و غیرمالی که در ازای خدمات محسوس کارکنان توسط آنها دریافت می شود

مزایا[1]: بخش مهمی از دریافت های یک کارگر یا یک کارمند است به عبارت  دیگر مزایا به مبالغی که به صورت غیر مستقیم به کارگر یا کارمند، به سبب ادامه همکاری با شرکت ، به او پرداخت می شود.گفته  می شود.

سیستم پاداش باید کارا و اثر بخش باشد به عبارت دیگر، تخصیص و اعطای پاداش در سازمان باید به گونه ای باشد که حداکثر بازده را برای سازمان ممکن سازد. به عنوان اولین قدم دراین راستا، سیستم باید طوری طراحی گردد که اعطای پاداش ، مشروط به عملکرد موثر باشد.

عملکرد مؤثر، عملکردی است که در جهت میل به اهداف سازمان باشد . تنها در این صورت است که استفاده از پاداش به عنوان مکانیسمی برای تشویق و ایجاد انگیزه در کارکنان ، کارساز است.



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/10/06 توسط بکارگماری

فرض کنید یک روز قبل دموی محصول هست، فردا قرار است برای افراد مهمی نتیجه چند هفته کار تیم را نشان دهیم. باگ هایی در سیستم، پدیدار می شوند. فشار روانی افراد در اتاق بالا می رود. تعداد باگ ها کم کم بیشتر می شوند، همه در لاک خودشون هستند، مدیر تیم  نگران کار هست و پیگیر نتیجه می شود دائما.

در این حال، می شنویدیکی از اعضای تیم میگوید، “من که گفته بودم اینکار رو نکنید، فلانی به من گوش نداد” یا “من …” “من…”.

شاید یکی از رایج ترین ناهنجاری های گروهی و تیمی بخصوص در ایران در هنگام بروز مشکلات “سرزنش یا مقصر نشان دادن” دیگران است. یعنی سعی می کنیم نشان بدهیم که دیگران مقصر هستند و ما نقشی در این نتیجه بد نداریم



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/09/17 توسط بکارگماری

مصاحبه استخدامی یکی از کارهایی است که به صورت منظم انجام میدهم. با در اختیار داشتن پروفایل DISC فرد با او مصاحبه میکنم. در این فرایند خاطرات تلخ و شیرین زیادی داشته ام، البته زیاد، به اندازه تجربه محدودم است، نه بیشتر.

بخشی از این خاطرات را نوشته ام، و برخی را هم به مرور خواهم نوشت. این خاطره ها برای بعضی دوستان جالب بوده است. برخی از سوالاتی را هم که در مصاحبه میپرسم یا با آنها مواجه میشوم، نوشته ام و خواهم نوشت تا از نظرات و راهنمائی های خوانندگان استفاده کنم

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 92/08/18 توسط بکارگماری
 برنامه کارراهه شغلی به شما کمک می کند سطح مهارتها و علائقتان به همراه بهترین مسیر شغلی که با استعدادهایتان متناسب بوده را تعیین کرده و نوع مهارتها و آموزشهایی که برای مسیر انتخاب شده لازم است را مشخص نمایید.

با توسعه یک برنامه کارراهه می‌توانید روی آنچه که می‌خواهید انجام دهید و اینکه چطور به آنجا برسید تمرکز نمایید تا در زمان ایجاد رزومه درک بهتری از مهارتها و تجربیاتتان برای مذاکره با کارفرمای بالقوه داشته باشید.

در لینک زیر یک برنامه کارراهه شغلی به شما آموزش داده می شود.

لینک


برچسب‌ها: مشاور شغلی
نوشته شده در تاريخ 92/08/13 توسط بکارگماری
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
  • قالب بلاگفا
  • گسیختن